こんにちは、＼イッカク です。／
今回は、れいわ新選組を建て直す話です。
先ずは、コレを！
■編集後記
れいわは立て直せるのか？ ― 本当に問われているのは「正しさ」ではない
今回の一件を通して、多くの人が感じたのは「失望」だったと思います。
しかし、その正体は単なるスキャンダルへの嫌悪ではありません。
本質はもっとシンプルです。
「この組織は、失敗したときにちゃんと動けるのか？」
ここが問われています。
■問題の核心は“ミスそのもの”ではない
まず前提として、どんな人間も、どんな組織もミスはします。
政治家であっても、それは例外ではありません。
だから評価すべきは、
ミスをしたかどうかではなく
ミスの後にどう動いたか
です。
ここを見誤ると、本質を外します。
■いま起きていることを一言で言う
今回露呈したのは、
「やらかした後の動きが弱い」
という一点に尽きます。
すぐに認めない
対応が遅れる
説明が曖昧になる
責任の所在がぼやける
これは、個人の問題というより、組織の問題です。
■なぜこれが致命的なのか
れいわが掲げてきたのは、
弱者のための政治
既得権益への対抗
公正で透明な社会
つまり「正しさ」を軸にした運動です。
だからこそ、
失敗したときの不誠実な対応は、何倍ものダメージになる。
人はこう感じるからです。
「言ってることと違うじゃないか」
これは単なる批判ではなく、信頼の崩壊の入口です。
■では、どうすれば立て直せるのか
答えは難しくありません。
むしろ、驚くほどシンプルです。
① ミスの対応を“ルール化”する
問題が起きたら即報告
一定期間内に必ず公表
「その場の判断」を排除することが重要です。
② 責任の所在を明確にする
誰が責任者なのかを事前に決める
曖昧にしない
責任がぼやけると、組織は一気に弱くなります。
③ 外部の目を入れる
第三者によるチェック
内部だけで完結させない
組織は必ず自己正当化に傾きます。
それを防ぐ仕組みが必要です。
■ポイントは「正しさ」ではない
ここで重要なのは、
「何を言っているか」ではなく
「間違えたときにどう動くか」
です。
どれだけ理念が立派でも、
対応が遅い
説明が不十分
責任が曖昧
これが重なれば、信頼は確実に削れていきます。
■むしろチャンスでもある
逆に言えば、
今回のような出来事は「終わり」ではありません。
むしろ、
組織として進化できる分岐点です。
ルールを整える
責任を明確にする
透明性を上げる
これができれば、信頼は回復どころか、以前より強くなります。
■結論
いま問われているのは、
「理念が正しいかどうか」ではない。
「失敗をどう扱う組織か」だ。
もし、ミスを正面から受け止め、構造を変えられるなら、
その組織は強くなる。
逆に、それができないなら、
どれだけ正しいことを言っても、いずれ崩れる。
今回の一件は、その分岐点に立っていることを示しています。
では、また。
